推薦：執(zhí)行力
    做好企業(yè)管理的首要前提：帶領(lǐng)員工認(rèn)同，知行合一
    主題： 企業(yè)管理     發(fā)布時(shí)間： 2022-07-22 16:03:27

      非常感謝姜博士的授課，也非常喜歡這種幽默的互動(dòng)方式。對于第一次參加《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》的我來說收獲很多，對執(zhí)行力有了進(jìn)一步的理解，對自己后續(xù)的企業(yè)管理工作有了新的想法。


      1、公司給了我什么，我給了公司什么。如課上所講：賦能執(zhí)行力是賦予組織成員把目標(biāo)變成結(jié)果為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力。具體表現(xiàn)為賦能量、賦能力、賦環(huán)境。結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來說，我從事跨境電商行業(yè)，公司給予我信任和資源上的支持，帶我們實(shí)地考察學(xué)習(xí)，辦公的環(huán)境和諧友善（這也讓我深刻意識到一個(gè)公司的風(fēng)氣是由上而下的，當(dāng)我工作無頭緒時(shí)候聽到領(lǐng)導(dǎo)“咯咯“大笑，會(huì)覺得渾身輕松）。那么我給公司帶來了什么？目前的工作有培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研、帶教，用老師課上商業(yè)人格的外包思維法來換位思考，這些內(nèi)容如果用做外包是小于目前公司在我身上的投入的。所以接下來我要更多的投入當(dāng)前的工作中，做出高效的產(chǎn)出和業(yè)績。
      2、工作要以結(jié)果為導(dǎo)向。這句話非常耳熟能祥，今天再一次加深了對這個(gè)概念的理解。能力再強(qiáng)的人也需要結(jié)果來呈現(xiàn)。態(tài)度不是結(jié)果，職責(zé)不是結(jié)果，加班不是結(jié)果，勞苦也不是結(jié)果。日后的工作中要增加有時(shí)間限制，可量化的目標(biāo)來規(guī)范自己。凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
      3、行百里者半九十。曾經(jīng)我認(rèn)為自己在所屬領(lǐng)域已經(jīng)具備了應(yīng)對所有情況的處理能力，課上姜博士列舉的九段秘書案例。一段：發(fā)通知，二段：抓落實(shí)，三段：重檢查，四段：勤準(zhǔn)備，五段：提前量。六段：做記錄，七段：發(fā)記錄，八段：定責(zé)任，九段：做流程。反應(yīng)到自己身上，跟這個(gè)工作相比我當(dāng)前在哪個(gè)段位呢？這個(gè)我覺得非常值得自省和堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
      4、意愿百分百，方法無窮盡。俗話說：有錢難買我愿意。這種“意愿百分百”的積極心態(tài)很重要，在我們工作、生活、學(xué)習(xí)中，只有自己愿意去做的事兒，就不會(huì)覺得煎熬，不會(huì)覺得困難，不會(huì)覺得無可奈何。這我深有體會(huì)，在剛?cè)肼殨r(shí)，我不會(huì)去多想工作為什么干、怎么干的問題，慢慢的自己就開始厭煩這工作了，這就是明顯的思想與意識不統(tǒng)一，使得心態(tài)不積極。后來有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我這問題，對我指出，我就慢慢的在工作中進(jìn)行思考了，開始想自己該怎么干了，慢慢的對問題的解決方法進(jìn)行思考。漸漸地提升自己的熱情，多想解決問題的辦法。這也正是姜老師說的“少問為什么，多想怎么干”的體現(xiàn)。這也更加升華了我自己的思想、認(rèn)知。